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C7娱乐党委召开党委会研究部署公司安全生产、主要经营指标完成情况工作

发布时间:2024-05-13 16:50:37 来源:C7娱乐 浏览量:419

5月11日下午,C7娱乐党委召开党委(扩大)会议,听取公司安全生产,经营、产值、营收、决算、债权回收等主要经营指标完成情况专题汇报,研究部署下一步工作。党委书记、董事长陈晓员主持会议并讲话。

会议强调,各部门、各单位要提高站位,及时将集团党委各项决策部署,宣贯到全体职工,落实到基层一线,特别是项目一线;要注重传导工作责任和压力,一级带着一级干,一级做给一级看,一级抓一级,层层抓落实;要做到全体职工对岗位负责,对工作尽心,工作成果让组织放心,让业主满意;公司纪委要加强监督检查,对贯彻落实不力、做选择搞变通的,严肃追责问责,确保政令畅通。

会议要求,要强现场、保履约、抓回款,奋力冲刺全年目标任务。一是全面加强领导班子包保督导,各联系点领导要深入一线,逐个项目组织研判,挖潜增效;二是加强项目月度产值、营收、利润等指标以及逾期债权回收指标,民营地产项目、老旧项目债权回收指标的细化分解,各部门、各单位要按月调度考核通报,坚持考核结果与绩效工资挂钩,确保取得实效;三是加快收尾项目进度和上下游决算、结算,及时办理工期签证及索赔,确保不发生工期违约、业主罚款,并及时回收工程款,积极主动采取金融类产品等非现金方式化解项目下游债务;四是严禁承揽民营地产项目及亏损项目,坚持“以收定支、快收慢支”,及时完善清单转固手续,足额回收欠付工程款,确:笮こ淌┕で,上游资金落实到位,支付无风险。五是强化制度宣贯学习及制度执行检查,上线智能物料系统,严查物资询价单作假、采购无计划、进场无验收、出库无签字、处置不报批、盘存不复核、结算无依据、虚开验收单、虚调暂定价、以少充多、以次充好、从供应商过账等行为,对材料严重浪费的项目,立即启动纪委核查,做到亏损必核查,失职必问责,违法必追究。六是加快推进新开工项目谋划,做好项目经理和项目班子选聘和培养工作,打造项目管理优秀团队。对在项目管理过程中,不履职、不负责的项目经理和其他项目管理人员即时调整、撤换并倒查责任,确保干一个项目盈利一个项目。七是紧扣党纪学习教育目标要求,坚持联系实际、坚持守正创新,抓好统筹兼顾,推动党纪学习教育走深走实。

会议指出,当前,公司上下要增信心、强底气,贯彻落实全员经营理念,树牢“安全意识”和“过紧日子”思想,以务实工作作风,强抓项目管理、加大债权清收、防范财务风险、积极开拓市。惺底龊弥寡匮驮煅恼。   

公司党委委员、领导班子成员、所属各单位主要负责人、相关部门负责人出席或列席会议。(撰稿人:党群人事部)

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